Wissen für die Aufgaben, die sonst improvisiert werden
Artikel zu Einarbeitung, Vertrieb, Preisen, Prozessen und Kennzahlen im Betrieb. Konkret, aus der Praxis, ohne Theorie-Ballast.
Was kostet eine Fehlbesetzung?
Eine Einstellung, die nach vier Monaten scheitert, kostet ein Vielfaches der neuen Suche. Was in die Rechnung gehört, eine grobe Beispielrechnung und wo der günstigste Hebel liegt.
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Preboarding: warum Onboarding mit der Vertragsunterschrift beginnt
Die Wochen zwischen Zusage und erstem Tag entscheiden mit, ob der Start gelingt. Was in dieser Phase auf dem Spiel steht und warum sie so oft verschenkt wird.
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Probezeit: die drei Gespräche, die den Unterschied machen
Eine Probezeit soll ein beidseitiger Test sein, verläuft aber oft als Schweigen mit schneller Bauchentscheidung am Ende. Welche drei Termine es braucht und wofür jeder da ist.
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Buddy oder Pate: warum neue Leute eine Ansprechperson brauchen
Neue Mitarbeitende haben in den ersten Wochen viele kleine Fragen. Was ein Buddy leistet, wen ihr auswählen solltet und der Fehler, jemanden nur zu benennen.
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Warum das Jahresgespräch so oft nichts bringt
Ein Pflichttermin im Kalender ist noch kein wirksames Mitarbeitergespräch. Woran es meistens scheitert und was drei Dinge sind, die den Unterschied machen.
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Ziele vereinbaren, die im Alltag überleben
Die meisten Ziele aus dem Mitarbeitergespräch sind nach vier Wochen vergessen. Was gute Zielvereinbarungen von Absichtserklärungen unterscheidet.
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Gehalt und Mitarbeitergespräch: warum ihr sie trennen solltet
Wenn im selben Termin über Leistung und Geld gesprochen wird, hört niemand mehr richtig zu. Warum die Trennung beiden Seiten hilft.
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Warum dein Stundensatz zu niedrig ist
Du arbeitest viel, am Monatsende bleibt wenig übrig. Zwei Denkfehler, die den Stundensatz drücken, und warum die große Zahl trotzdem stimmt.
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Warum mehr Umsatz nicht automatisch mehr Gewinn bedeutet
Ein Umsatzrekord fühlt sich nach Erfolg an. Ob am Ende Gewinn bleibt, entscheidet der Deckungsbeitrag jedes einzelnen Auftrags.
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Die Gewinnschwelle wird nicht erreicht: was jetzt?
Drei Stellschrauben gibt es, wenn die geplante Menge nicht reicht, und nicht jede davon ist gleich klug.
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Warum deine Marge zu niedrig ist, obwohl der Umsatz stimmt
Vergessene Nebenkosten, unbemerkte Rabatte und die Verwechslung von Marge und Aufschlag.
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Skonto oder Kontokorrentkredit: was ist wirklich günstiger?
Wer knapp bei Kasse ist, verzichtet oft auf Skonto. Ein Blick auf die Zahlen zeigt: fast immer die teurere Lösung.
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Warum du dir selbst zu wenig zahlst
Viele Unternehmer zahlen sich das, was übrig bleibt, nicht das, was ihre Arbeit wert ist. Warum das auf Dauer teuer wird.
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Verdeckte Gewinnausschüttung: was das Finanzamt wirklich prüft
Ein zu hohes Geschäftsführergehalt wird selten wegen der Höhe zum Problem, sondern wegen der steuerlichen Einstufung.
LesenVom Lesen zum Tun
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