Personal & Team · Mitarbeitergespräch-Workbook
Gespräche, die Entwicklung fördern und Klarheit schaffen
Vorbereitung, Leitfaden und Protokoll für jedes Gespräch, inkl. Vorbereitungsbogen, Gesprächsleitfaden, Zielvereinbarung, Kompetenz-Einschätzung und Protokollvorlage
Für Jahres-, Entwicklungs- und Feedbackgespräche
Das Problem
Das Mitarbeitergespräch findet zwischen Tür und Angel statt, oder gar nicht
Was drin ist
Ein Gespräch mit rotem Faden, vor-, während- und nachbereitet
Kein Bewertungsbogen, sondern ein Werkzeug für ein echtes Gespräch.
Vorbereitungsbogen
Beide Seiten füllen vorab aus: Rückblick, Zufriedenheit, Themen fürs Gespräch.
Gesprächsleitfaden
Ein roter Faden mit Fragen, der nichts Wichtiges auslässt und nicht ausufert.
Zielvereinbarung
Zwei bis drei Ziele für die nächsten zwölf Monate, konkret und überprüfbar.
Kompetenz-Einschätzung
Wo steht die Person, wo will sie hin, was braucht sie dafür.
Protokollvorlage
Ergebnisse festhalten, damit beim nächsten Gespräch klar ist, was besprochen wurde.
Wiedervorlage
Zwischentermine, damit Ziele nicht ein Jahr lang liegen bleiben.
So läuft's
In drei Schritten zum Leitfaden
Anfrage und Erstgespräch
Welche Gespräche führt ihr, was fehlt bisher, welche Gesprächskultur wollt ihr.
Workbook aufbauen
Vorbereitungsbögen, Leitfaden und Zielvorlage auf euren Betrieb anpassen.
Einführung
Führungskräfte einweisen, erster Gesprächsdurchlauf begleitet.
Einblick
Wie das Workbook aussieht
Drei Ausschnitte. Auf eure Rollen und eure Gesprächskultur zugeschnitten.
Vorbereitungsbogen
Beide Seiten füllen vorab aus, so kommt niemand unvorbereitet ins Gespräch.
Zielvereinbarung
Zwei bis drei konkrete Ziele für die nächsten zwölf Monate, mit Zwischenständen.
Kompetenz-Einschätzung
Wo steht die Person heute, wo will sie hin, und was braucht sie dafür von euch.
Zusammenarbeit
Auf Anfrage, passgenau aufgesetzt
Kein Selbstbedienungs-Tool von der Stange, der Leitfaden wird auf eure Rollen und eure Gesprächskultur zugeschnitten. Umfang und Aufwand klären wir im Erstgespräch.
Bis zu 50 % Förderung möglich. Für die Beratungs- und Aufbauleistung kann, abhängig von Größe und Sitz deines Unternehmens, ein öffentlicher Zuschuss von bis zu 50 % der Kosten in Frage kommen. Wir prüfen im Erstgespräch, ob dein Vorhaben förderfähig ist.
Mach aus dem Pflichttermin ein echtes Gespräch
Erzähl uns kurz, wie ihr Mitarbeitergespräche heute führt.
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