Wenige Zahlen, die wirklich etwas sagen
Statt Reporting-Wüste: die fünf bis zehn Kennzahlen, die euer Geschäft wirklich steuern — je Bereich, mit Zielwerten und einem festen Rhythmus, in dem draufgeschaut wird. Damit Steuern wieder heißt: sehen, verstehen, handeln.
Auf eure Struktur und Ziele zugeschnitten
Das Problem
Viele Zahlen, wenig Steuerung
- Reports gibt es reichlich — aber keiner zieht daraus Entscheidungen.
- Jeder Bereich misst, was leicht messbar ist, nicht was wichtig ist.
- Zielwerte fehlen, also ist jede Zahl „ganz okay".
- Der Blick auf die Zahlen passiert, wenn es brennt — nicht regelmäßig.
Was drin ist
Ein Steuerungsinstrument, kein Zahlenfriedhof
KPI-Auswahl je Bereich
Vertrieb, Betrieb, Finanzen, Team — welche wenigen Kennzahlen den Bereich tatsächlich steuern.
Zielwerte & Schwellen
Ab wann ist eine Zahl gut, ab wann kritisch — damit man auf einen Blick sieht, wo hinschauen.
Datenquellen
Woher kommt jede Zahl, wer pflegt sie, wie oft — damit das Cockpit nicht nach zwei Wochen leer ist.
Reporting-Rhythmus
Wer schaut wann mit wem drauf — als fester Termin, nicht als guter Vorsatz.
Maßnahmen-Logik
Was passiert, wenn eine Kennzahl rot ist — damit aus Zahlen Entscheidungen werden.
Als PDF & Excel
Die Cockpit-Definition als Dokument, die Vorlage als Excel zum direkten Befüllen.
So läuft's
In drei Schritten zum Cockpit
Anfrage & Erstgespräch
Wo wollt ihr besser steuern, welche Daten habt ihr, was fehlt.
Cockpit aufbauen
KPI-Auswahl, Zielwerte, Datenquellen und Rhythmus gemeinsam festlegen.
Einführung
Erste Reporting-Runde begleitet, Vorlage übergeben, Verantwortliche eingewiesen.
Einblick
Wie das Cockpit aussieht
Drei Ausschnitte. Auf eure Struktur und Ziele zugeschnitten.
KPI-Auswahl je Bereich
Vertrieb, Betrieb, Finanzen, Team — welche wenigen Kennzahlen den Bereich tatsächlich steuern.
Zielwerte & Schwellen
Ab wann ist eine Zahl gut, ab wann kritisch — damit man auf einen Blick sieht, wo hinschauen.
Reporting-Rhythmus
Wer schaut wann mit wem drauf — als fester Termin, nicht als guter Vorsatz.
Zusammenarbeit
Auf Anfrage, passgenau aufgesetzt
Das Cockpit wird auf eure Struktur und Ziele zugeschnitten. Umfang und Aufwand klären wir im Erstgespräch.
Bis zu 50 % Förderung möglich. Für die Beratungs- und Aufbauleistung kann — abhängig von Größe und Sitz deines Unternehmens — ein öffentlicher Zuschuss von bis zu 50 % der Kosten in Frage kommen. Wir prüfen im Erstgespräch, ob dein Vorhaben förderfähig ist.